Síntomas detectados en las organizaciones

Se está o se presenta un cambio importante en la organización hacia un modelo híbrido de trabajo en remoto.

Líderes, equipos y personas inmersos en trabajo a distancia que quieren mejorar su eficiencia y motivaciones.

Los managers necesitan más herramientas y habilidades para gestionar su cambio y el de los equipos...

Síntomas detectados en las organizaciones

Los managers delegan poco.

Están más en el hacer que en el hacer-hacer.

Hay micromanagement. Falta de motivación del equipo.

Falta de retención y dificultad en la atracción del talento. Demasiada rotación.

Reuniones largas, poco productivas o prescindibles.

Equipos quemados. Ambiente de trabajo deficiente.

Reconocimiento limitado y/o defectuoso.

Estancamiento en el puesto de trabajo.

Mala comunicación intra / inter equipos. Clanes dentro de los equipos.

Poca capacidad para movilizar equipos/proyectos trasversales.

Necesidad de llevar a los equipos a trabajar más y mejor..

Síntomas detectados en las organizaciones

Demasiadas reuniones.

Salimos sin tomar decisiones. Nos vamos por las ramas.

Muchos espacios para hacer y pocos para mejorar al equipo.

No tenemos espacios para cuidarnos como organización o equipo.

Modelo de gestión poco eficiente no ajustado a las necesidades del negocio.

Poca planificación.

Falta de innovación.

Nos comunicamos poco...

Síntomas detectados en las organizaciones

Falta de confianza.

Lagunas de comunicación interna y externa.

Ineficiencias en los procesos intra o inter equipos.

Conflictos intra o inter equipos.

Falta de responsabilidad y ownership...

> TEC

Teletrabajo Eficiencia Colaboración

· Gestión integral del modelo TEC. Organizaciones, equipos y personas en procesos de cambio hacia un modelo de trabajo híbrido en remoto (home, multisite, offsite). Liderazgo en remoto, reuniones eficientes, colaboración exitosa a distancia, ‘Qué rol, quién, cuánto y cuándo puede teletrabajar’…

“Ahora nos atrevemos. Con garantías. Hay orden y tranquilidad” - Dtor. Negocio EMEA GC

> Líderes desarrolladores y facilitadores de equipos.

· Delegar más.

· Impulsar el crecimiento de los colaboradores.

· Obtener el máximo de los equipos.

· Retener el talento.

· Mayor eficiencia de las reuniones e interacciones.

· Mejorar el ambiente de trabajo.

· Aumentar de la motivación.

· Mejorar la comunicación intra e inter equipos.

· Aumentar la capacidad de influencia.

· Movilizar al equipo hacia un equipo de alto rendimiento...

“Mi equipo funciona. Me puedo ir de vacaciones tranquilo” - Dtor. de Producción en Industria auxiliar del automóvil.

> Erradicar la “Reunionitis”

· Establecer modelos de gestión más eficientes.

· Mejorar la gestión de los espacios de gestión de equipos.

· Asegurar que los espacios de encuentro cumplen su propósito.

· Mejorar la calidad y cantidad de espacios para gestión de personas y negocio.

· Trabajar en el pensar, hacer y cuidar...

“Ya tengo tiempo para reunirme conmigo misma.” - Dtora. Financiera industria automóvil

> Alineamiento de equipos.

· Mayor confianza en el equipo.

· Mejorar la comunicación interna y externa.

· Mejorar la eficiencia en los procesos de los equipos.

· Gestionar conflictos.

· Aumentar la responsabilidad y el ownership del equipo

· Más alineamiento con los valores de la organización/grupo.

· Mejorar el clima de trabajo y la colaboración.

· Aumentar la motivación y el compromiso…

“Cuando los equipos hacen el ‘click.’” - CITO Farma